4月25日行政管理部组织全体员工重新学习了《6S管理制度》，让所有员工心中都有一个6S的理念，让6S深入人心，形成处处6S，时时6S的大环境。

6S 其实是精细化管理，其主要的目的是发现问题，从而进行改进。最早提出这种管理方式的是日本人，他们提出了5S：即整理、整顿、清扫、清洁、素养。这也是后来的精细化管理的雏形。后来添加了安全，形成了现在的“6S”管理。精细化管理不再是以前的粗放型管理，即我们所谓的：成大事者不拘小节。精细化管理是一种由表及里，由外向内，从表面素质方面不断地进取改善公司的各项管理，进而将公司的各项工作做的更精、更细。在这样的环境中有利于我们把任何工作都做到精益求精，任何工作都在规范中运行，我们也能成为一个的高效的管理团队。

6S的推行，有利于改善我们的工作环境，特别是对于服务行业来说，好的环境能提高它在众人眼中的形象和知名度，有利于带动我们的消费人群。针对童世界面积大、设备多、人员少的现象，结合“6S”管理模式对店面环境、机台设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置。每周一的大扫除和定期检查，也让我们的店面清洁如新，给顾客营造一种明朗、焕然一新的感觉，同时也能调动员工工作的积极性，提高我们的工作效率，养成良好的习惯。

进入强大以来，6S一直是每个部门工作的重点，作为一名质检员，我欣喜地发现同事们在许多细节上都有很大的改变，打扫卫生不再像以前那样粗枝大叶，马马虎虎了，细微之处见真功。在平常的日常质检中为了避免出现工作中“做秀或搞一阵风”的现象，我们也是加大了质检力度，严抓、狠抓，从我们的着装、工作用语、礼仪等细节问题形成良好的习惯，让每位员工正视工作中存在的问题，敢于认错，“不为做不到找理由，而为能做好想办法”，将6S贯彻到行动中去，让这种精神贯彻到公司的每个角落，让不好的成为过去，让好的成为制度、习惯，用它激励我们、引导我们积极改进自己。

我们要在工作上推进6S，形成处处6S、时时6S的大环境。6S管理不是“全员参与”而是“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，形成一种“人人参与6S，人人都是推行员”的氛围。从部门负责人到员工要实现“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。每周一的6S检查，也让每位员工都成了管理的主角，更让员工高高兴兴地执行6S管理。我想有了这样的6S实行，才会让我们时时警醒自己，在工作中赶走麻痹大意，让坚持到底消灭半途而废，从而形成良好的督促氛围。  

一份耕耘，一份收获，尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力、全力以赴，不管是在现场管理上还是在员工素养上都会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的基础，进而为强大的发展贡献自己的力量！