为客观公正地总结和分析2023年第三季度各项工作，将工作中取得的成绩和经验、存在的不足之处与改进思路相互交流借鉴和学习提升，切实提高领导履职能力和管理能力，建立高效管理团队。10月13日，集团公司在23楼会议室召开了第三季度工作述职会，集团领导班子、各部门主管级以上人员参加会议。

首先由各参会人员分别做第三季度个人工作述职，随后董事长针对本次述职会议进行了点评，肯定了本次述职会议在时间管理、内容设计及汇报质量上均明显提升，同时就会上物业公司人员提出的几个问题做了具体安排。

董事长在讲话中提到，公司发展这么多年，企业文化已深入人心，物业公司工程人员通过不断地认真学习、探索钻研，达到了从“寻找专业人员维修处理”到“自己动手就可以解决”的重大转变，表面呈现的是整体维修费用明显降低，实质是意识形态发生了质的变化，根源上是克服了一个“懒”字，契合公司“自力更生、艰苦奋斗”的创业精神。特别是集团成本部全体成员在酒店景观鱼池的施工过程中，争分夺秒抢工期、千方百计赶进度、精益求精保质量的精神非常令人感动，每个人都激发出了自身的优势和潜能，战胜了种种困难，最终完美呈现，这也正是我们践行企业精神、弘扬企业文化的一次具体实践和全面展示。

经过成本部同事一个多月的不懈努力，酒店门前入住了一群漂亮可爱的“锦鲤”，“锦鲤”在中国传统文化中是一种祥瑞象征，寓意着“富贵、平安、健康和好运”，同时也是公司优秀的管理团队、先进的管理理念、雄厚的综合实力对外展示的一个窗口。雷总要求公司全体员工认真学习《景观鱼池管理方案》，增强主人翁意识，发挥主人翁作用，“爱护锦鲤，人人有责”，务必确保景观鱼池安全、鱼群健康。

接着雷总对销售工作提出具体要求，要求童世界工作要大胆干、及时说，要有新思想、新理念和新思维，敢于尝试，善于创新，努力开创工作新局面。

最后，雷总要求全集团各部门及分子公司，务必牢固树立“全集团一盘棋”的思想，坚决杜绝搞“独立王国”自行其是、高高在上摆架子、紧急工作不配合或配合不到位等行为，做到工作效率不断提高，部门合作更加默契。雷总强调，近期《强大月刊》的稿件质量较上季度有所改善，这些点滴改变其实与平时对大家的高标准、严要求分不开。所以，今后做任何事情都必须坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进，以久久为功的韧劲与只争朝夕的劲头，以更加扎实的工作作风和更加坚定的干事信念，一步一个脚印，推动公司各项事业再上新台阶。