为客观公正地总结和分析2023年第二季度各项工作，将工作中取得的成绩和经验、存在的不足之处与改进思路相互交流借鉴和学习提升，切实提高领导履职能力和管理能力，建立高效团队。7月10日，集团公司在23楼会议室召开了第二季度工作述职会，集团领导班子、各部门主管级以上人员参加会议。

首先由各参会人员分别做第二季度个人工作述职，大家以PPT的形式，围绕“第二季度工作概述、工作中存在的问题（困难）及解决措施、上一季度问题整改比对（案例）、下一季度工作计划”四个内容，分别汇报了各部门2023年第二季度工作主要成果，找出工作中存在的问题并提出整改措施，以案例形式将上一季度存在问题整改情况做以比对，为下半年扎实开展好各项工作夯实基础。集团副总经理董伟也就集团各项工作做了述职汇报。

最后由董事长做总结点评，雷总首先肯定了本次会议相较上一季度有了明显提高：时间上更合理、内容上更具体、问题的分析更深刻、措施的制定更得力，但是在内容精炼、言简意赅、问题的整改比对等方面还需要继续提升。

董事长在讲话中情真意切地讲到，疫情三年至今，公司经历了自创立以来最艰难的时期，对各位员工在岗位默默坚守、不离不弃、为公司的发展加油助力表示感激和欣慰。如今公司正过险滩、破新局，每一位强大人务必要苦炼内功、知行合一，才能厚积薄发，实现精彩蜕变。

接着雷总对销售工作提出具体要求，要求童世界工作务必要打开思路，认真学习借鉴同行业成功经验，每周召开经营分析会，集思广益，建言献策，抓住宝贵的暑期时间段，促使童世界营销工作再上新台阶。在充分肯定物业公司工作成绩的同时，雷总提出了集团公司今后工作的总要求：“学习领会要入脑入心、走动管理要走深走实、工作整改要见行见效。”要求各分管领导、各部门负责人会后迅速行动、深刻领会，把“三个总要求”贯彻到日常工作中，落实到高效的行动上，确保各项工作出真绩见实效。

白驹过隙，转眼间今年已过半，有成绩也存在不少问题，好的我们要坚持发扬，问题我们也要坚决整改。此次会议，既是对上半年工作的回顾总结，也是对下一步工作的计划安排，董事长提出的任何要求都是在鞭策、激发每个人的潜质。雷总强调，希望大家通过述职会议“找差距、定目标、强措施、促提升”，把自律、自我加压贯穿于工作、生活的方方面面，干任何事情不要只停留在表面，要入木三分、精益求精，最终达到“提笔能写、张口能说、伸手能干”、“综合素质全面提升、综合能力全面提高”。

我们要以本次会议为契机，严格按照雷总提出的“三个总要求”逐字落实，严抓细管，持续加强工作的主动性和全面性，坚决杜绝“只讲理由，不想办法”的不良风气，努力为公司的未来发展贡献自己的力量。正如雷总所说：请坚信，只要你为公司付出，强大的成长史上必会为你留下浓墨重彩的一笔！