2023年4月18日，陕西强大实业有限公司第一季度工作述职会议召开。

董事长在肯定上季度工作的同时，针对当前工作中存在的短板和不足进行逐一点评。从销售第一责任人的转变提升、员工综合素质的提高、人力资源工作导向、行政部门6S及日常细节管理、第二季度工作完成、整改等六个方面全方位指出了新方向，要求大家深化认识、提高站位，细化措施、责任到位，强化督办，落实到位，切实提高领导履职能力和管理水平，打造一支高效的团队。

会后，物业公司领导班子在认真领悟会议精神的前提下，于4月25日早上召开专题会，组织物业全体人员在会议室对会议纪要进行认真学习，并详细解读。

在会上，物业公司总经理杨星紧紧围绕董事长六项讲话精神，从“精·诚”工作理念和“七个凡是”工作要求的高度，切实把董事长的殷殷嘱托转化为工作的强大动力，用实实在在的工作成效推动各项目标任务的完成。

在传达学习会议精神同时，总经理杨星就“七个凡是”对基层一线员工进行提问，和大家共同理解领悟“6S”工作要点及全面提升的深层次意义，并谈了这次述职报告中“不忘初心”的主题和个人感受。重点学习《员工手册》41-59页的管理篇，25-28页企业文化内容。指出各部门、各岗位近段时间存在的各类问题，要求各部门负责人制定整改措施，限期改进。面对即将来临的“五一”黄金周，物业公司提早规划，制定临时方案，要求一线工作人员合理调休，克服困难，牢记强大物业“诚信经营、至诚服务；突出个性，追求完美”的企业宗旨，把各项工作做细、做精、做实。

杨总要求大家，特别是各部门主管在这次文件学习中必须标准更高、要求更严、做的更好。针对董事长提出的六点要求，大家要结合自己的实际工作，细心解读，深刻领悟，撰写心得体会，4月28日上交办公室，29日上宣传栏。对本季度销售任务落后的人员进行谈心谈话，制定了详细的任务落实方案，进行一对一帮扶。通过这次活动，增进了大家对强大集团的思想认同和情感认同。

脚踏实地、行稳致远、进而有为。通过这次专题会议，大家纷纷表示董事长提出的几项要求，将作为我们新时期工作的理论指导。我们要深刻领悟其中的丰富内涵和核心要义，全面系统学习，逐字逐句理解，深入思考，联系实际，做到常学常新，常悟常进，整体把握，融会贯通。要在学以致用、知行合一上下功夫，切实把董事长讲话精神入脑入心，走深走实，见行见效。立足本岗位，脚踏实地，把本次会议精神转化为努力工作的不懈动力。