2023年4月18日，在集团公司23楼会议室，召开了第一季度主管级以上述职会，会上雷总对各个部门的工作做出肯定的同时，也对各部门提出新的要求，要求各部门不论在工作上，还是在思想上，都要时刻谨记“不要为做不到找理由，而要为能做好想办法”的工作理念，力争在新业务创办成功之际，将团队的每一位成员，都能锻炼成开口能说、提笔能写、伸手能干的强大铁军。

这个会议原本是定于4月10号之前要开的，因为雷总业务繁忙，一直到18号临近中午，才决定于当天下午召开本次述职大会。中午11点接到通知后，迅速回到公司，再次将述职报告内容予以熟悉，中午一点，各位同事汇集于23楼，都在讨论自己的工作内容，能看得出大家对此次述职会足够重视。

两点签到完毕后，会议正式开始，各位同事按次序汇报自己的第一季度工作内容，会议上销售口主要围绕童世界设备老旧、损坏等影响营业的现象，提出经营困难，雷总强调运营眼光要放长远，行业成功需要过程，方方面面的内容都需要广泛深入学习，产品布局要大胆，要居安思危，设备故障是很现实的问题，但是要实际了解各个设备的可修复性有多大，要紧紧围绕行动迅速、措施有力的整改要求及时整改，确保童世界正常运营。

会后雷总对整场述职会予以点评，雷总表示述职会整体不错，各位同事的述职报告内容很实在，从个人到岗位都分析的很到位，但是从目前的实际情况出发，大家还没有可骄傲的资本，离既定目标的要求差距还非常大，个人对工作短板的认识不够深刻，要求从实际出发，做到不能只喊号子、不求实际。

对人力资源工作也做出指示，要求人力资源工作大刀阔斧，快马加鞭，严抓细管，严格质检，严格做好员工培训工作，考核形式不限于检查、学习、考试、培训等，一切工作用数据说话，好的过程才能有好的结果，从6S和全员销售出发，严格执行制度，一视同仁，不讲理由，只看结果。

本次会议是意义深远的，会议的召开也是十分有必要的。雷总点评的字里行间都流露出对每一位员工的殷切希望、谆谆教导，甚至是苦口婆心，恨铁不成钢。雷总原本对大家有多大的期望，现在就对大家有多大失望，希望大家在每一次锻炼中都有进步，有成长。不要把每次锻炼当做负担，形式上的好，不是真的好，要求人力资源部严抓细管逐项进步，按照会议对比管，第二季度在述职报告中要体现真正采取的行之有效的改进措施，各部门加强走动式管理，身到才能心到，解决问题没有借口，只有办法，正确响应“七个凡是”的工作理念。

雷总已经明确提出要求，现在让我们携手同行，从身边的每一件小事做起，多学多悟，领会领导工作意图，不要指哪打哪，还要做到举一反三。愿我们在这个最美的四月天，能有一份新的力量，取得新的进步。